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Vielen internen Revisionsteams fällt es schwer, die zunehmenden Risiken mit ihren begrenzten Ressourcen unter Kontrolle zu behalten – was oft zu Burnout und hoher Fluktuation führt. In einer vom Europäischen Institut der Internen Revisionäre durchgeführten Umfrage nannten mehr als die Hälfte der Leiter der Revision (Chief Audit Executive) das Talentmanagement als eine ihrer fünf größten Herausforderungen für dieses Jahr.

Obwohl Führungskräfte mit Verantwortung für Revisionen vielleicht der Meinung sind, dass sie keine Zeit haben, sich mit der Anwerbung, beruflichen Weiterbildung und Bindung von Mitarbeitenden zu beschäftigen, schreibt der aktualisierte IIA-Standard 10.2 vor, dass CAE „einen Ansatz zur Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Internen Revisorinnen und Revisoren festlegen“. Unternehmen, die sich daran halten, erzielen mit erheblich größerer Wahrscheinlichkeit positive Personal- und Geschäftsergebnisse. Teams mit einem gesunden Betriebsklima, in dem Revisorinnen und Revisoren lernen und Karriere machen können, leisten nicht nur bessere Arbeit, sondern ziehen auch talentierte neue Teammitglieder an.

Tools wie KI, Analysen und holistische Plattformen für Unternehmensführung, Risiko und Konformität sind ein weiterer unverzichtbarer Bestandteil einer effektiven Talentmanagementstrategie. Diese Technologien wirken der durch das stetig steigende Arbeitspensum verursachten Überlastung entgegen und gestatten es Ihren Revisionsteams, sich an wichtigeren, wachstumsfördernden Initiativen zu beteiligen, die das Unternehmen voranbringen.

Laden Sie den Leitfaden So werden Ihre Revisionsteams fit für die Zukunft: Stärker dank KI herunter. Darin finden Sie Informationen für den Aufbau eines Revisionsteams, das auf alles vorbereitet ist, was die Zukunft bringen mag. Die Themen: