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Organisationskultur und Ethik Bericht 2025: Bewältigung von kulturellen Risiken im deutschen GRC-Ökosystem

Umfrageergebnisse von mehr als 400 GRC-Fachkräften

Wie entwirft man ein vernetztes Kulturrisikomodell

Strategien zur Integration des Kulturrisikomanagements

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Was ist drin?

Die Unternehmenskultur umfasst mehr als nur eine Reihe von Unternehmenswerten – sie bestimmt die Art und Weise, wie Risiken, Entscheidungen und Verhaltensweisen betrachtet und umgesetzt werden. Obwohl nahezu alle GRC-Experten sich über die Bedeutung der Kultur einig sind, zeigen unsere neuesten Untersuchungen, dass sie in der Regel eher als Ideal denn als konkretes, verwaltetes Kapital betrachtet wird.

Aufbauend auf den Erkenntnissen unseres Berichts von 2023 untersucht der neue Organisationskultur und Ethik Bericht 2025: Bewältigung von kulturellen Risiken im deutschen GRC-Ökosystem die Umfrageergebnisse von 412 GRC-Führungskräften in Nordamerika und Europa, um zu verstehen, wie sie Kultur bewerten, überwachen und gestalten.

Der Bericht liefert wichtige Erkenntnisse und Strategien, die Sie benötigen, um Kultur innerhalb Ihres GRC-Systems zu operationalisieren. Er ist eine unverzichtbare Ressource für GRC-Fachleute, die über reaktive Bewertungen hinausgehen und eine wirklich widerstandsfähige, ethische Organisation aufbauen möchten, in der alle Teams eine Rolle bei der Steuerung der Kultur spielen.

Laden Sie Ihr Exemplar herunter:

Vergleichen Sie Ihre Organisation anhand der Umfrageergebnisse in Bereichen wie Verantwortung für Kulturrisiken, Grad der Teamintegration und Werkzeuge..
Häufige Hindernisse verstehen für einen integrierteren, konsistenteren Ansatz beim Kulturrisikomanagement.

Erhalten Sie Strategien zur Erstellung eines gemeinsamen Kulturrisikomodells, das interne Revision, Compliance und Risiko für eine kollaborative Kulturüberwachung aufeinander abstimmt.

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